venture challenge - in einem Semester von der Idee zum Startup
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Thema:
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Lernen Sie, eine Geschäftsidee in die Tat umzusetzen und Ihr Startup erfolgreich aufzubauen.
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Datum:
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ab 28. Sept. 2010, jeweils am Dienstag
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Zeit:
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17.15 - 21.00 Uhr
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Ort:
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ETH Zürich, Hauptgebäude, Raum F26.5
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Wer teilnehmen kann
- Studierende der höheren Semester; bevorzugt werden Personen mit einer eigenen Geschäftsidee (vorzugsweise aus dem technologie- oder wissenschaftsbasierten Bereich)
- Doktorierende, Postdocs und Angehörige der Universitäten, ETH/FH (inkl. Forschungsanstalten)
Lernziele
Das Ziel ist erreicht, wenn die Teilnehmenden
- wissen, wie man ein eigenes Unternehmen aufbaut.
- alle wichtigen betriebswirtschaftlichen und rechtlichen Wissensgrundlagen zum Aufbau eines erfolgreichen Jungunternehmens verstehen und anwenden können.
- die relevanten Anlaufstellen, Experten und Förderangebote zur Realisierung ihrer unternehmerischen Idee kennen.
- Businesspläne kritisch hinterfragen und selber einen professionellen Businessplan erstellen können.
- betriebswirtschaftliche Analysen und Detailkonzepte in der Praxis ausarbeiten können.
- wissen, wie sie ein Projekt bei verschiedenen Anspruchsgruppen erfolgreich präsentieren und verkaufen können.
- die begleiteten Startup-Projekte bis zum Semesterende substantielle Fortschritte erzielt haben, resp. erste Erfolge am Markt nachweisen können.
Programm
Introduction
- Bildung der Teams und Vorstellung de Startup-Projekte
- Unternehmerische Vision und Analyse Business Model
- Präsentationstechnik und Elevator Pitch
SWOT-Analysis
- Analyse der Stärken, Schwächen, Chancen und Gefahren (SWOT)
- Erkennen von Business Opportunities
- Strategische Erfolgsgrundsätze für Jungunternehmen
Business Strategy
- Basics zum strategischen Management von Startups
- Strategische Erfolgspositionen (SEP)
- Definition strategischer Geschäftsfelder (SGF) und Milestones
New Product Development & Industrialization
- Management von Entwicklungsprozessen
- Von der Idee zur Analyse der Kundenbedürfnisse
- Risk Management, Organisation und Industrialisierung
Marketing
- Erprobtes Marketing-Rüstzeug für die Startup-Praxis
- Kreatives Guerilla-Marketing mit System
- Team-Präsentation Marketingkonzept inkl. Feedback
Communications
- «Elevator Pitch» für die Firma und deren Angebote
- Corporate Design, Online Marketing, PR, Events, etc.
- Team-Präsentation Kommunikationskonzept inkl. Feedback
Sales & Negotiation
- Referenzkunden gewinnen (Erfahrungsbericht Startup)
- Akquisition und Verkaufsprozesse systematisch planen
- Team-Präsentation Verkaufsplanung inkl. Feedback
Accounting & Finance
- Cash Flow Statement, Income Statement, Balance Sheet
- Kennzahlen und Management Tools zur finanziellen Führung
- Team-Präsentation Finanzplanung inkl. Feedback
Writing the Business Plan
- Praxis-Anforderungen an einen Startup-Businessplan
- Zielgruppen und deren spezifische Bedürfnisse
- Team-Präsentation Businessplan inkl. Feedback
Human Resources
- Top Talente anziehen, rekrutieren und halten
- Gruppen- und Wachstumsdynamik in Teams
- Führung eines «winning teams»
Intellectual Property/Legal & Tax
- Schutz des geistigen Eigentums
- Wahl der geeigneten Rechtsform
- Optimierung von rechtlichen und steuerlichen Aspekten
Financing
- Finanzierungsalternativen in den Phasen eines Startups
- Verhandlungen mit Business Angels und Venture Capitalists
- Investoren zur Finanzierung der Start-Phase
Managing a Startup
- Der Unternehmer als Leader, Coach, Manager
- Business Intelligence und Management Tools
- Entwicklung internationaler Expansionsstrategien
Final Presentations
- Schlusspräsentationen der Businesspläne pro Projekt
- Questions & Answers zu den Businessplänen
- Feedback durch Expert/innnen
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