venture challenge - in einem Semester von der Idee zum Startup

Lernziele

• wissen, wie man ein eigenes Unternehmen aufbaut.
• alle wichtigen betriebswirtschaftlichen und rechtlichen Wissensgrundlagen zum Aufbau eines erfolgreichen Jungunternehmens verstehen und anwenden können.
• die relevanten Anlaufstellen, Experten und Förderangebote zur Realisierung ihrer unternehmerischen Idee kennen.
• Businesspläne kritisch hinterfragen und selber einen professionellen Businessplan erstellen können.
• betriebswirtschaftliche Analysen und Detailkonzepte in der Praxis ausarbeiten können.
• wissen, wie sie ein Projekt bei verschiedenen Anspruchsgruppen erfolgreich präsentieren und verkaufen können.
• die begleiteten Startup-Projekte bis zum Semesterende substantielle Fortschritte erzielt haben, resp. erste Erfolge am Markt nachweisen können.

Wer teilnehmen kann

• Studierende der höheren Semester, bevorzugt werden Personen mit einer eigenen Geschäftsidee (vorzugsweise aus dem technologie- oder wissenschaftsbasierten Bereich)
• Doktorierende, Postdocs und Angehörige der Universitäten, ETH/FH (inkl. Forschungsanstalten)

Detailprogramm

Einführung

• Bildung der Teams und Vorstellung der Startup-Projekte
• Unternehmerische Vision und Analyse Business Model
• Präsentationstechnik und Elevator Pitch

Marktanalyse

• Analyse der Stärken, Schwächen, Chancen und Gefahren (SWOT)
• Erkennen von Business Opportunities
• Strategische Erfolgsgrundsätze für Jungunternehmen

Business-Strategie

• Basics zum strategischen Management von Startups
• Strategische Erfolgspositionen (SEP)
• Definition strategischer Geschäftsfelder (SGF) und Milestones

Produktentwicklung

• Management von Entwicklungsprozessen
• Von der Idee zur Analyse der Kundenbedürfnisse
• Risk Management, Organisation

Marketing

• Marketing-Rüstzeug für die Praxis
• Kreatives Guerilla-Marketing
• Marketingkonzept

Kommunikation

• Corporate Design
• Werbemassnahmen, PR, Events
• Online-Kampagnen

Verkauf

• Kundenakquisition
• Verkaufsprozesse
• Key-Account-Management

Finanzen

• Finanzielle Unternehmensführung
• Bilanz, Erfolgsrechnung, Liquiditätsplanung
• Kennzahlen

Businessplan

• Schreiben des Businessplans
• Praktische Anforderungen
• Investorenansprache

IP, Recht und Steuern

• Schutz des Geistigen Eigentums
• Wahl der Rechtsform
• Steueroptimierung

Finanzierung

• Business Angels
• Venture Capital
• Anlaufstellen

Führung eines Startups

• Führung
• Management-Tools
• Rekrutierung

Abschlusspräsentationen

• Präsentation der Businesspläne
• Feedback durch Startup-Experten
• Nächste Schritte

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